Работодатели Башкирии внедряют новые стратегии для удержания кадров

Аналитики HeadHunter и HRlink провели исследование, в котором выяснили, какие меры предпринимают работодатели Башкирии для удержания профессионалов. Бизнес начинает переходить от разовых бонусов к системным стратегиям, как сообщают исследователи.

Наиболее эффективным методом удержания сотрудников является конкурентная зарплата. Индексацию доходов применяют 46% компаний, и 52% руководителей считают это ключевым инструментом. В числе других мер, направленных на снижение текучести кадров, выделяются программы адаптации новичков (35%), бонусы за рекомендации друзей (33%), публичное признание заслуг и мерч (30%), а также прозрачная система KPI (29%).

Интересно, что 19% работодателей отметили, что уход ценных сотрудников их не слишком беспокоит, и они не внедряли новых мер. При этом наименьшая текучесть кадров наблюдается в малом бизнесе (до 100 человек), где 41% компаний фиксируют минимальную текучесть (до 10%). В крупных корпорациях (от 500 сотрудников) таких лишь 27%. Эксперты подчеркивают, что молодёжь удерживают не только финансовыми стимулами, но и цифровым комфортом, включая электронный документооборот, искусственный интеллект и онлайн-сервисы.